上锁的房间

高盛合伙人警告：华尔街普及 AI 或削弱金融从业者思考能力_我的网站

一 |     中新网南宁8月21日电(韦佳秀)“只要人民有需要，我们就义无反顾、冲锋在前；只要人民有危难，我们就挺身而出、绝不退缩！”广西南宁警备区大校政治委员蒲毅21日在广西军区举办的“鏖战八桂展风采 　奋进一流铸丰碑”抢险救灾先进典型事迹报告会上发言时说。     8 月 25 日消息，高盛负责一项旗舰人工智能项目的合伙人警告称，AI 在华尔街的快速普及可能削弱下一代金融从业者的思考能力。                   图为广西军区举办的“鏖战八桂展风采 　　奋进一流铸丰碑”抢险救灾先进典型事迹报告会现场。韦佳秀 摄          　　在刚刚过去的7月，受台风“美莎克”影响，广西出现历史罕见大范围持续性强降雨，汛情险情接踵而至，民众生命财产安全受到严重威胁。“这里存在一个巨大的风险：在 AI 时代，我们把推理能力外包给这些模型，最终出现认知能力萎缩，以至于我们自己都无法再从第一性原理出发进行思考。广西军区第一时间组织官兵、民兵驰援横州、贵港等救灾一线，以打仗标准拉开了抗洪抢险阻击战的帷幕。”负责高盛机构客户数字平台 Marquee 的 Chris Churchman 表示。         　　蒲毅称，7月6日19时30分，前线搜救民兵传来紧急情报：三名女孩被困在一家店铺内，已超十小时，处境极度凶险，生命危在旦夕。救援力量抵达现场时，水位持续上涨，洪水已漫过孩子们的脖颈，呼救声越来越弱。据 CNBC 获得的采访文字稿，Churchman 是在高盛最新一期《Exchanges》播客中发表上述言论的。“救援民兵和消防队员并肩作战，快速破拆广告牌开辟救生通道，两名队员绑绳潜入水中、分段接力救援，大家争分夺秒，与时间赛跑。Churchman 表示，就像现代科技的出现让人们逐渐失去了导航和记忆能力一样，如果算法承担了所有繁重的分析工作，银行家也可能逐渐丧失分析能力。”蒲毅说，这一次的经历是真真切切在与死神“斗争”。         　　在长达19天的抗洪抢险攻坚战中，广西全区官兵、民兵持续奋战在最险堤坝、最涝街区、最困村落，成功疏散解救被困民众8000多人，运送各类物资2600余吨，强固堤坝2500余米、疏通阻断道路79.4公里、清理淤积物4.87万立方米，圆满完成各项急难险重任务，涌现出一大批忠诚为民、不畏艰险、勇挑重担的先进典型。         　　据介绍，上述报告会邀请了受灾较重区域县、镇、乡、村等领导，军区官兵、文职人员和基干民兵代表参会，来自广西军区各级的11名抗洪抢险先进典型代表依次登台发言，大家齐聚一堂共同回望风雨鏖战历程，高擎榜样旗帜、致敬抗洪英雄、激发奋进动能。“推理仍然很重要，”他说，“你仍然需要对问题进行思考，并把它组织成一个完整的论证，而现在我们正在把推理能力交给 AI。”注意到，华尔街正推动将 AI 深度融入交易和银行业务的各个环节，而这可能是一种“魔鬼交易”：短期来看，AI 能够提高整个行业的盈利能力，但从长远来看，却可能侵蚀行业赖以发展的专业人才基础。

二 |          　　此次推荐产生的抗洪抢险先进典型代表中有昼夜坚守指挥岗位，连续鏖战抗洪一线，带队救援民众、清淤除障的一线指挥员；有以身涉险，救援民众，带病带伤坚守岗位的普通民兵……          　　“就算再苦、再难，我们也要赶到镇龙乡去，那里停水停电，8000多位民众已经苦等了三天三夜，再也等不起了。

三 | 随着 AI 接管越来越多过去由初级银行家和交易员完成的日常工作，这些年轻员工原本可以通过这些工作学习如何思考和做出决策。

四 | ”报告会上，作为首批抵达、最后撤离的民兵分队指挥员——青秀区人武部部长吴之铁深情回顾了两次驰援镇龙乡的点滴故事，面对山体滑坡、通信中断、道路堵塞的现实困境，吴之铁受命开道，带领民兵一步一步穿河流、趟淤泥、攀悬崖，夜间翻山越岭6小时，打通了横州市镇龙乡的生命通道。如今，如果这些训练机会被 AI 取代，金融机构可能会牺牲一种将初级员工培养成经验丰富的华尔街人才的职业文化。         　　贵港市覃塘区民兵应急连副连长廖鸿分享了他和战友们昼夜顶暴雨、战激流、扛沙袋、堵漏洞、固堤脚，与洪峰争分夺秒的生死瞬间。他说：“洪峰来临的那晚，我和战友们面对蚊叮虫咬顾不上挠，累得腰酸背痛，满手都是血泡却没人敢停。

五 | 这甚至可能从一开始就降低金融机构对初级银行家的需求。

六 | CNBC 去年曾报道，华尔街金融机构正在研究如何利用 AI 降低初级银行家与资深员工之间的人员比例。每当累得不行时，支撑我的只有一个信念：洪峰不退我不退，誓与大堤共存亡！在洪峰到达前，我们硬是把近1公里的堤坝加高了半米，牢牢把‘洪魔’围困在岸堤之上。Churchman 表示，银行需要在使用 AI 和保护华尔街传统的“师徒式”培养体系之间找到平衡。Churchman 此前曾负责瑞银（UBS）的外汇交易业务，并于 2021 年加入高盛。“你需要通过实践学习，而大量知识其实是隐性的，从来没有被写下来。

七 | ”          　　会前，参会人员集体肃立默哀，向在本次洪涝灾害中不幸遇难的人员致以深切的哀悼。(完)                【编辑:王琴】。

八 | Churchman 表示，高盛需要“确保我们不会丢失目前一些最优秀人才所掌握的那些隐性知识和直觉性知识，同时确保下一代人也能够掌握这些能力”。例如，初级交易员可以在经验丰富的交易员监督下处理客户的报价请求，并通过这一过程学习如何进行交易判断。“我们当然完全可以把这件事自动化，”他说，“但这样一来，我们还能培养出真正理解这些业务的资深交易员吗？”Churchman 表示，在涉及高风险和高度不确定性的决策时，系统必须确保员工仍然掌握最终决策权，而不是让他们沦为被动操作 AI 系统的人。Churchman 同时担任高盛全球银行与市场业务 AI 工作组的联合主席。他表示，即便是高盛这样全球顶尖的投资银行之一，目前也还没有“想清楚”该如何管理这场已经开始的转型。在这次播客采访中，Churchman 还分享了高盛将 AI 引入 Marquee 平台的经验。Marquee 面向对冲基金和其他机构客户，用于访问高盛的市场数据、研究报告、风险分析以及交易执行服务。Churchman 表示，目前 Marquee 的 AI 平台还仅向高盛内部员工开放。从技术角度来看，最大的挑战是确保 AI 给出的答案 100% 准确，并且能够接受审计。

九 | 他指出，面向消费者的 AI 聊天机器人通常会提醒用户答案可能存在错误，但在高端金融领域，对错误的容忍度非常低。Churchman 透露，在开发面向客户的 AI 平台时，该软件甚至给出了一个令人意外的自我评价。“当我们不断施压、对它进行严格测试时，至少它是诚实的。

十 | ”Churchman 说，“它就像是在说：‘听着，到最后，我更擅长让自己听起来很全面，而不是真的做到全面。

Current article:http://eigy3i1.xuanliaruamibinmilangca.shop/news/20260826_98211.html

Published on:18:03:45